Du scribe à l’entrepreneur
Les Product Owners ont la tâche difficile d’aider les Product Teams à créer les meilleurs produits. Cette série d’articles vise à mettre en lumière les quatre grands défis auxquels ils sont confrontés et à fournir des indications sur la manière de les surmonter.
Au fond, les Product Owners sont responsables de l’optimisation de la valeur du travail effectué par leur équipe de produit. Pour ce faire, ils aident les équipes à répondre aux questions suivantes :
- Qui est concerné par le produit ?
- Quelle est la valeur qui rend ces personnes heureuses ?
- Comment savoir s’ils sont plus heureux ?
- Comment ordonner le Backlog de produit pour maximiser le bonheur ?
Ces questions représentent les quatre défis auxquels tous les Product Owners sont confrontés dans leur travail.
Il convient de noter que cette série d’articles utilise le terme “équipe de produit” par opposition à “équipe Scrum”, car une équipe de produit peut comprendre plusieurs équipes Scrum. Dans l’esprit de Scrum, l’équipe produit comprend toutes les personnes travaillant sur le produit, y compris les concepteurs et les ingénieurs.
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À propos de l’auteur
Luc St-Laurent
Luc St-Laurent est un formateur professionnel dont l’objectif est d’aider les gestionnaires de produits à créer de meilleurs produits en utilisant des cycles itératifs de versions et d’apprentissage.
Fort de ses années d’expérience dans des environnements virtuels et réels, Luc base son enseignement sur des théories pédagogiques, des interactions, des exercices concrets et des exemples de la vie réelle, le tout dans un cadre ludique. Des évaluations sont disponibles sur le site Scrum.org.
Luc a plus de 20 ans d’expérience en tant que Product Manager, dont 15 ans en tant que Product Owner. Il a travaillé, coaché et formé dans une grande variété de contextes et d’industries, à la fois IT et non-IT.
En dehors de son travail, Luc est un père de famille, un randonneur passionné et un joueur passionné de jeux de société.
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