Leadership en Transition Agile

Le désengagement général des employés malgré la mise en place de cadres et de pratiques Agiles, absence (ou faiblesse) de retour sur investissement dans la mise en place de l’agilité ainsi que le burnout des employés et des gestionnaires sont autant de signes qui démontrent que le succès de la mise en place de l’agilité est difficile.

La formation de Leadership en transition Agile vous permettra de découvrir comment vous pouvez influencer positivement vos chances en tant que leader d’une organisation en transition.

La mise en place des pratiques de travail Agiles constitue un changement radical pour une entreprise structurée de façon traditionnelle. Ce changement de cap implique non seulement de nouveaux rôles, de nouvelles responsabilités ou de nouveaux outils. Cela requiert, également, un changement plus profond au niveau du travail, dans et autour des équipes Agiles.

Nous constatons que nombreuses organisations mettent l’emphase sur le volet ‘visible’ de l’agilité (processus, nomenclature, outils) et son aspect tactique (application au sein d’une équipe), mais manquent d’attention au niveau plus stratégique – notamment au niveau de la création d’un environnement propice au succès des équipes Agiles et un tournant vers un leadership plus au service des employés et équipes.

Cette formation offre aux leaders de première et de deuxième ligne (chargés de projet/produit, chefs d’équipe, directeurs) une initiation au leadership Agile qui supporte le succès des équipes ainsi qu’une transition plus harmonieuse de l’organisation.

Themes :

• Leadership
• Transition Agile
• Difficultés d’application de l’agilité