Evidence-Based Leadership (EBL)

Pour un gestionnaire contemporain faire face aux défis complexes du quotidien implique des responsabilités considérables. Équilibrer les besoins de vos équipes, des parties prenantes et des clients demande une attention et une vigilance constantes. Souvent, les informations nécessaires sont incomplètes, ambiguës ou absentes. Le cours EBL vous outillera avec des pratiques pour utiliser ces données efficacement. La Gestion Basée sur les Preuves (Evidence-Based Management) repose sur l’utilisation de données et d’éléments factuels pour prendre des décisions éclairées, améliorer la performance et aligner les objectifs organisationnels avec les actions concrètes.

Le Evidence-Based Leadership (EBL) repose sur trois piliers essentiels : les Objectifs, les Preuves et l’Empirisme.

Les participants repartiront avec une compréhension de base de ce qu’est le Evidence-Based Management (EBM) et sauront comment l’appliquer dans leur quotidien afin d’améliorer la qualité des décisions à tous les niveaux.

Contenu

• Gestion des attentes : La gestion des attentes est au cœur du rôle de chaque gestionnaire. Pourtant, il n’existe pas de méthode unique pour y parvenir. Ce cours vous fournira des outils sur la manière de concevoir les objectifs et de choisir les métriques appropriées afin de mieux définir et gérer les attentes de vos partenaires d’affaires et de vos équipes.
• Utilisation des preuves et des données : Les preuves et les données ne sont pas toujours bien reçues par les parties prenantes. Vous apprendrez à reconnaître les différents niveaux d’acceptation de l’information et à les utiliser efficacement pour que vos données factuelles soient bien comprises et acceptées.
• Gestion des personnes et de la performance : La gestion des personnes et de la performance est inévitable dans toutes les organisations et doit être bien orientée. Cette formation vous aidera à aligner la gestion de la performance avec l’atteinte des objectifs et les preuves, en reliant les résultats des produits à la performance des équipes et des individus.
• Gestion des parties prenantes : La gestion des parties prenantes est souvent un jeu politique, où les parties prenantes influencent la progression de carrière. Il s’agit de les satisfaire autant que de les impliquer. Vous apprendrez à “gérer vers le haut” en utilisant des preuves et à introduire les preuves comme une solution gagnant-gagnant plutôt qu’une menace.

Les participants repartiront de ce cours avec des outils pratiques et un plan d’action à appliquer immédiatement dans leur travail.